2020年啤酒總量下降趨勢明顯，但隨后的銷售相對穩定：由于商店關閉和各種聚會的取消，啤酒總銷量明顯下降：由于天貓、京東等主要在線B2C渠道的啤酒供應廣泛，消費者可以轉向這些電子商務平臺購買啤酒。消費者市場的發展也逐漸從“量”向“質”轉變，消費者越來越關注高質量、個性化的產品。啤酒應該推陳出新，不斷推進品牌年輕化、潮流化，產品結構也不斷優化。

中國啤酒行業在消費升級的大趨勢下，廣州品牌策劃公司認為需要實施新的品牌戰略策劃，打造多元化、個性化、市場化的品牌，打造定制化、群眾化的營銷模式。

1.針對對手/競品

形成的差異化優勢定位：如瓜子二手車的“直售”模式與其他競品/對手的B2C/CB2定位區分開，以自己的差異化優勢為中心，發揮自身優勢，充分利用外部資源，對外部資源和力量進行有效整合，達到降低成本、提高競爭力的目的。

2.尋找品牌發展機會

由于現在處于激烈的同質化競爭中，一個品牌要想持續發展，光靠產品力是不能解決的，所以差異化的品牌定位，就是剪去同質化競爭“枷鎖”的有力工具。

3.渠道賦能，線上線下同步發展

當前，市場營銷模式和消費者購買習慣發生了迅速變化，酒類流通線上線下融合的趨勢已經勢不可擋，消費者“刷邊買”的內容將成為啤酒消費的重要傳播方式，也是推動消費的重要途徑。

4.啤酒產品結構多樣化

各個啤酒企業通過調整產品結構，推出高、中、低端產品，以滿足不同消費者的需求;廣州品牌策劃公司認為以低價競爭撬動競爭對手市場份額的難度逐漸加大，鞏固自身優勢市場份額的成本收益比越來越大，因此，各啤酒企業不斷推出高、中、低端產品來滿足不同消費者的需求。

5.多種營銷方式助啤酒品牌升級

各個啤酒品牌在運用如體育營銷等營銷手段的基礎上，注重精準營銷，把重點放在打造與商品對應的消費場景上，從而吸引特定的消費群體，給消費者帶來沉浸式體驗。